Hapi 1: Përmbledhja ekzekutive
Përbledhja Ekzekutive përbën kapitullin e parë të Planit tuaj të Biznesit dhe përshkruan shkurtimisht pikat kryesore të planit tuaj. Qëllimi këtu është të shpjegoni se çfarë bën kompania juaj dhe pse do të jetë e suksesshme. Përfshini një deklaratë të misionit të kompanisë (d.m.th., cili është qëllimi juaj përfundimtar si biznes, në vetëm një ose dy fjali.)
Hapi 2: Përshkrimi i biznesit
Ky seksion përbën pjesën kryesore të planit tuaj të biznesit. Në këtë seksion, ju do të hyni në më shumë detaje se çfarë bën kompania juaj dhe cilat zgjidhje mund të sjellë në treg. Në këtë seksion, duhet të tregoheni specifik dhe të detajoni se çfarë produkti ose shërbimesh doni të ofroni dhe cilët klientë po synoni. Përfshini një histori të shkurtër të kompanisë suaj dhe përmendni çdo avantazh konkurues që keni në kompani.
Hapi 3: Analiza e tregut
Në këtë seksion, ju do të detajoni tregun ku do të konkurroni. Ku janë mundësitë më të mira në tregun tuaj? Çfarë është tregu? Kush janë konkurrentët tuaj? Cilat janë pikat e forta dhe të dobëta të tyre? Cili është produkti ose shërbimi kryesor në treg dhe çfarë po bëni për të përmirësuar produktet ose shërbimet kryesore të tregut? Investitorët duan të punojnë me kompani që bëjnë diferencën dhe ata do të duan të dinë se çfarë e diferencon biznesin tuaj nga të tjerët. Në këtë pjesë të planit të biznesit ju mund të tregoni pikërisht pse vleni më shumë se të tjerët.
Hapi 4: Organizimi i kompanisë
Si do të funksionojë kompania juaj dhe cilët do të jenë vendimmarrësit kryesorë? Si do të strukturohet ligjërisht kompania? Cila është hierarkia e menaxhimit? Kush e ka pronësinë e kompanisë dhe në çfarë përqindjeje? Këto janë pyetjet kryesore që do t’ju duhet të përgjigjeni në pjesën e organizimit të kompanisë të planit tuaj të biznesit.
Hapi 5: Produktet ose shërbimet e ofruara
Çfarë do të prodhojë kompania juaj dhe si do të përfitojë ajo nga klientët? Çfarë lloj kërkimi dhe zhvillimi keni vendosur tashmë në kompaninë tuaj dhe çfarë rezultatesh po merrni – dhe çfarë prisni? Gjithashtu, si do t’i tregtoni klientët produktin ose shërbimin tuaj? Këto janë pyetjet që do t’ju duhet të përgjigjeni në këtë pjesë.
Hapi 6: Perspektiva financiare
Në këtë seksion, do t’ju duhet të paraqisni parashikimet tuaja financiare për kompaninë tuaj. Nëse kompania juaj është tashmë në funksionim, rendisni çdo deklaratë të të ardhurave dhe numrat e rrjedhës së parave për disa vitet e fundit, nëse është e mundur. A keni ndonjë hua të pashlyer? Si duket bilanci juaj? Cilat janë parashikimet tuaja tremujore duke shkuar përpara? Financuesit e ndërmarrjeve e konsiderojnë këtë seksionin më të rëndësishëm të planit tuaj të biznesit, kështu që jini të plotë dhe sa më të saktë që të jetë e mundur në paraqitjen e të dhënave financiare para lexuesve tuaj – ata do të derdhen mbi çdo fjalë dhe çdo shifër për të gjykuar nëse ka një mundësi të mirë biznesi këtu apo jo.
Hapi 7: Përmbledhje
Mbyllni planin tuaj të biznesit me një “gjuajtje” për financim dhe renditni të gjitha të dhënat mbështetëse, tabelat dhe grafikët që mbështesin “gjuajtjen” tuaj. Bëni të qartë atë që po kërkoni financiarisht nga financuesit – kapital, një partneritet apo një hua. Jepni një vlerësim të fondeve që ju nevojiten dhe sqaroni nëse jeni të hapur për negociata. Një kompani që e di se sa para i duhen do të konsiderohet serioze dhe do të trajtohet si e tillë nga financuesit dhe financuesit.
AK CONSULTING 